5月7日，郭冬生董事長攜副總經(jīng)理王健一行深入九江市多個全過程工程咨詢項目現(xiàn)場，集中召開現(xiàn)場調(diào)度會。此次調(diào)度會涵蓋九江經(jīng)開區(qū)污水處理及配套設(shè)施建設(shè)項目、八里湖新區(qū)排水防澇三期項目以及污水處理廠改擴建工程等重點民生工程，旨在全面掌握項目進展，優(yōu)化管理流程，并為團隊成長與企業(yè)發(fā)展明確方向。

在調(diào)度會上，項目團隊圍繞設(shè)計優(yōu)化、進度管理和成本控制等核心環(huán)節(jié)進行了詳實匯報。通過結(jié)合本地地理環(huán)境與實際需求，團隊成功優(yōu)化設(shè)計方案，提升了工程效益；同時，依托精細化的時間節(jié)點規(guī)劃，確保項目穩(wěn)步推進，并在保障質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本的有效管控。針對項目中的難點問題，團隊還進行了系統(tǒng)梳理，為后續(xù)改進提供了有力支撐。

郭冬生董事長對項目團隊的工作給予高度肯定，并提出了“每周簡報”制度，要求定期總結(jié)工作亮點與難點，及時反饋動態(tài)，以提升信息透明度和管理效率。他強調(diào)，公司不僅要為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更要關(guān)注員工的成長與團隊戰(zhàn)斗力的提升�！懊總�項目都是鍛煉平臺，我們要讓每位員工在實踐中積累經(jīng)驗、提升能力，凝聚團隊合力，打造高質(zhì)量工程標桿�！贝送�，他還指出，應(yīng)加大宣傳力度，講好員工成長故事，傳播企業(yè)文化，增強品牌影響力。

此次調(diào)度會為公司在全過程工程咨詢領(lǐng)域的深化發(fā)展注入新動力。全體員工將以此次調(diào)度會為契機，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度和飽滿的熱情投入到工作中，為九江市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻智慧，助力企業(yè)邁向更高臺階。